Управление персоналом

Цель обучения

Подготовка профессионала, способного обеспечить развитие и эффективное функционирование службы управления персоналом, формируя одно из самых конкурентных преимуществ организации; владеющего современными знаниями в разработке кадровой политики, кадровому планированию, основ найма, подбора и отбора персонала, деловой оценки (аттестации), обучения, планирования деловой карьеры и кадрового резерва, оценки результатов деятельности персонала и эффективности работы службы управления персоналом организации. 

Объекты профессиональной деятельности выпускника

• службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;

• службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;

• службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;

• организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Область профессиональной деятельности выпускника включает:

• разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала;
• социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
• трудовые отношения;
• управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала;
• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
• управление занятостью;
• организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;
• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;
• мотивацию и стимулирование персонала;
• социальное развитие персонала;
• работу с высвобождающимся персоналом;
• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
• оценку и бюджетирование затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
• управленческий (в том числе кадровый) консалтинг. 

Виды профессиональной деятельности

Организационно-управленческая и экономическая деятельность:

• разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• планирование кадровой работы и маркетинг персонала;
• обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
• организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
• участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;
• организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;
• организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;
• мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;
• участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
• участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
• организация работ с высвобождающимся персоналом;
• применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
• экономический анализ показателей по труду, затрат на персонал (в том числе бюджетирования затрат);
• оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.

Информационно-аналитическая деятельность:

• анализ рынка труда;
• прогнозирование и определение потребности в персонале;
• анализ кадрового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника;
• изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
• анализ социальных процессов и отношений в организации;
• анализ системы и процессов управления персоналом организации;
• использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом.